铁路实业总厂2014年生产经营纪实

　　2014年是铁路实业总厂保持稳定发展的关键一年。一年来，经过全体干部职工的努力，生产经营得到稳步提升，全厂上下团结一心，开拓创新，顽强拼搏，取得了企业发展的良好业绩。

生产改革两不误 全面抓好生产经营。

　　铁路实业总厂改革和生产两不误，在积极稳妥推进集体企业改革工作的同时，不等不靠，集中精力全面抓好企业生产经营。截止到2014年12月，实现销售收入9000多万元，超额按时限要求完成全年生产任务。2014年以来，总厂紧紧围绕7000万元的奋斗目标抓好生产经营，全力开拓包钢内外部市场，力争较大化效益。面对激烈的市场竞争，积极挖掘内部潜力，自我加压，变压力为动力，以全新的工作热情投入到包钢新体系建设和各项工程中。为了做好2014年各项铁路工程的施工，总厂以铁路工程为中心，千方百计克服资金压力，保证铁路工程对各项开云（中国）Kaiyun·官方网站的需求。为了早日完成各项工程，总厂开展了以铁路工程为主的大会战，备件厂、钢腾公司、信号厂紧紧围绕铁路开云（中国）Kaiyun·官方网站的供应，在资金、材料异常紧张的情况下，迎难而上，加班加点，制作铁路所需的各种备品备件开云（中国）Kaiyun·官方网站，为施工及时提供道岔、道钉和轨距杆等开云（中国）Kaiyun·官方网站。装卸队充分发挥内部优势，积极开拓市场寻找活源。正是有了各分厂的通力合作，加强管理，协调资金，物资和材料及时供应，终保证了各项铁路工程的如期完工。在具体的施工组织中，安全工作责任到人，落实到位，无论是工程项目，还是生产开云（中国）Kaiyun·官方网站，都要按照制度和程序进行，采取各项措施，保证安全生产目标的实现。2014年10月中旬，铁路实业总厂承担了包钢四高炉区域铁路改造工程，全长铺线路2120米，单开道岔12组。该厂根据实际情况开展立功竞赛活动，他们在工期时间紧、任务重、环境差等诸多情况下，克服一切困难，终于在11月20日下午达到通车条件。参战队员在总厂领导和铁路工程队队长的带领下，战严寒、保生产，加班加点，发扬不怕吃苦精神，与时间赛跑，以自己的实际行动顺利完成工程任务。该厂领导不等不靠，为了更好完成铁路工程任务，他们首先成立工程指挥部，制定工程计划，每周召开工程例会，做到及时了解工程进度，发现问题及时解决。为了不影响包钢生产，认真制定施工计划，工程分两部分，先干四高炉南场948米，9组单开道岔，然后在干四高炉北场860米，3组单开道岔，炉下310米。为配合包钢环境治理，根据指挥部的安排，清理了四高炉南场、北场以及高炉下的废物。总之，从这项工程的测量、做路基到铺设铁路钢轨、钉枕木、上道渣等，在全体干部职工的共同努力下顺利达到通车条件并受到有关部门的表扬。

培育企业文化 提升企业正能量

　　2014年年初，随着集体企业改革的逐步深入，长期不在岗人员的大量返厂，给企业的内部管理带来了一定的压力，部分职工因长期不在岗，相对劳动纪律观念不强，安全意识淡薄，对此总厂从多方面教育引导好返厂职工，使他们尽快适应企业的发展，胜任本岗位工作。组织了相关的岗位技能培训，使职工及时了解了企业目前经营现状和当前形势，并且明确了岗位责任制和考核细则。与此同时，该厂在资金困难的情况下还拿出部分资金为职工进行了体检。总之，企业积极推行“以人为本”的管理理念，充分调动全体职工的积极性和创造性，不断提升职工素质，使职工真正意识到从自己做起，从小事做起，从点滴做起的自觉性、主动性和责任性，进一步明确企业目标，努力提高技术本领，不断发挥自身的作用和特长，增强搞好企业的责任感和使命感，进而在企业发展中充分实现自我价值，用自己的实际行动为企业的发展做出应有的贡献，形成全体职工热爱企业、奉献企业、争做合格企业主人的良好氛围。 加强企业管理 完善各项规章规制度

　　一是充分发挥广大干部职工的智慧和力量，转变经营观念，拓宽经营思路，广开生产经营渠道，克服不利因素和困难，努力提高总厂经济效益;二是不断开拓包钢内外部两个市场，积极承揽铁路工程建设项目和土建工程项目，扩大装卸劳务经营范围和服务网点，按时保质保量完成任务，达到用户满意;三是不断提升铁路工程、土建工程、装卸劳务和各种铁路备品备件开云（中国）Kaiyun·官方网站、铸造开云（中国）Kaiyun·官方网站、铁路信号开云（中国）Kaiyun·官方网站和其它开云（中国）Kaiyun·官方网站的质量，打造精品战略，塑造企业新形象工程;四是加强管理，搞好内部经营机制管理和考核工作，建立“以人为本”的管理理念，用制度管人，按程序办事，充分调动干部职工的积极性和创造性，抓节约，反浪费，向管理要效益，把有数的钱用在刀刃上，用在企业发展上，实现职工利益较大化。积极承揽包钢铁路工程建设项目和土建项目，扩大装卸劳务范围，想办法找出路，按时保质保量完成任务，并达到用户的满意。开展“降本增效”和“成本目标”管理工作，抓节约，反浪费，向管理要效益。完善各项管理制度，针对各基层厂队管理工作中的薄弱环节，从抓基础管理入手，重新修订了财务、物资管理、安全、生产、质量、工程成本核算以及临时工雇用等各项管理制度，建立健全物资管理体制，降低采购成本，对每一项工程进行成本核算，从材料的采购、使用、用工到大型机械的使用都按程序办，内部挖潜，开源节流，把有数的钱用在刀刃上，并进行责任追究。在总厂全面加强企业管理的同时，开展了以铁路工程为主的大会战，总厂各单位围绕各项铁路工程开展工作。备件厂、钢腾公司、信号厂紧紧围绕铁路开云（中国）Kaiyun·官方网站的供应，在资金、材料异常紧张的情况下，迎难而上，加班加点，制作铁路所需的各种备品备件开云（中国）Kaiyun·官方网站，为施工及时提供道岔、道钉、轨距杆等开云（中国）Kaiyun·官方网站。装卸队充分发挥内部优势，积极开拓市场寻找活源。正是有了各分厂的精诚合作，加强管理，协调资金、物资、材料及时供应，保证了各项铁路工程的如期完工。