降本增效 众一公司奋力追求卓越经营

根据开云（中国）Kaiyun·官方网站公司2022年度“两优一先”表彰暨干部大会会议精神和关于开展“降本增效、当先锋、做表率”主题活动的文件精神，众一公司第一时间响应号召，从开源、节流等方面多措并举，宏观调控、细处着手，积极发挥党支部的政治引领作用，鼓励党员发挥模范带头作用，确保将降本增效落到实处。

一、优化制度管理，进一步增强工作效率

众一公司以“效益提升、价值创造”为中心，坚持“全过程、全要素、全员创效”的管理理念，要求各车间根据工作实际注重问题导向，平稳有序推进降本增效落实，在费用管控、生产优化等方面制定出详细的管理制度，一定程度上提高了工作效率。同时，众一公司要求各车间加强对工作的研究、职工不断提升自身专业技术能力，广泛开展管理人员学习，培养管理人员管理能力，加强降本增效宣传，不断强化“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者、人人关心效率、人人重视效率”的全员降本增效意识，持续推动降本增效理念深入人心、践行见效。

二、勠力同心开源，精心比选降本增效

众一公司根据企业生产经营现状，深入发掘、研究创新新生产项目合理创效，充分发挥网络营销部的线上采购性质，为物资采购压降，对材料、辅料、用品等物资的采购，通过线上、线下供货商多方询价、多方比价进行集采，在保证质量和单价低的前提下，进一步探索购物优惠、拓宽采购渠道、节约采购成本。众一公司对不使用的车间厂房进行翻新再利用，为新成立的编织带车间加以利用，为包芯线车间整合车间场地，集约土地、节约租金，实现项目增收创效的同时，节约生产成本。在经营管理过程中，职工主动承担降本增效的目标任务，从点滴小事做起，在能源节约、节约办公成本等方面多措并举，用自己的行动节约一度电、一滴水、一张纸，树立身边的典型发挥党员先锋表率作用。

三、厉行勤俭节约，修旧利废降低生产成本

根据公司的要求，各车间都在生产工作中研究并实践降本增效措施。劳保制品车间不断优化生产工艺、降低生产成本、回收生产废料等。同时车间职工利用工作之余学习修理缝纫机器的技术，修旧利废、增长机器使用寿命，为生产过程做减法，降低了机器的维修成本。包芯线车间通过日常生产发现固定开云（中国）Kaiyun·官方网站的高钙线铁架和铁钙线铁架消耗比较大，通过焊接、修理等手段，使高钙线铁架和铁钙线铁架重复利用、节约成本。

接下来，众一公司将根据活动方案进一步持续探索更多、更有效的降本增效方式，充分发挥党支部的责任担当和勤俭办企的优良传统，精益管理、降本增效，为企业高质量发展贡献力量。